上海辦公家具廠家——碧江家具：“人才”是一個普遍的問題，在眾多辦公家具廠的調研過程中深刻領悟到了這一點。但是，只要解放思想，實事求是，人才障礙是完全可以解決的，就如“伯樂相馬”的故事一樣，關鍵是辦公家具企業(yè)老板要有伯樂的本領。當熱，若是上海辦公家具廠從以下四個方面入手，那么辦公家具企業(yè)老板做好伯樂并不難。

　　一、上海辦公家具廠家要明白自己需要什么樣的人才，就如伯樂相馬中的伯樂一樣，其要尋找的是在疆場上馳騁的戰(zhàn)馬，而不是一匹普通拉車的馬。換句話說，上海辦公家具企業(yè)要找的是在某一個領域具有“特長”的人，而不是全能者，或者說是萬金油。認識到這一點，后面的問題就簡單了，設計人才就要設計人才的標準來挖掘，營銷人才就要營銷人才的標準來尋覓，品牌人才就要按照品牌人才的標準挑選，生產(chǎn)人才就要按照生產(chǎn)人才的標準來物色，而不是希望“天上掉餡餅”，找一個辦公家具企業(yè)老板的復制品來代替自己。當然，這中間有個關鍵是，上海辦公家具廠家的老板必須具有伯樂判斷千里馬的有效標準和鑒別能力，否則即使知道自己需要什么的人才，也會落得個“竹籃打水一場空”。

　　二、上海辦公家具廠家要給人才提供一個好的平臺以及好的“給養(yǎng)”，就如伯樂相馬中的馬一樣，這匹馬如果得不到精心喂養(yǎng)，如果沒有機會馳騁戰(zhàn)場，它永遠顯示不出自己超凡的能力，但是一番養(yǎng)精蓄銳之后，一到戰(zhàn)場就萬事見分曉了。因此，上海辦公家具廠家在找到合乎標準的人才之后，就要及時創(chuàng)造合適的平臺，讓人才在合適的平臺上發(fā)揮自己的能力，為上海辦公家具廠家創(chuàng)造價值，而不是“大材小用”或“小材大用”，更不能“殺雞用牛刀”。

　　三、上海辦公家具廠家可以學習銀行的做法，依據(jù)實際情況，盡量給相關人才一定的“授信額度”，然后讓其在相關的平臺上充分施展自己的才華。伯樂相馬中的楚王對顯然給予了伯樂一定的“授信額度”，而伯樂更是給予千里馬充分的“授信額度”，這樣才有了千里馬日后的赫赫戰(zhàn)功，否則必然是“英雄無用武之地”，“雙輸”而終，無緣“雙贏”。因此，上海辦公家具廠家在對人才進行恰如其分的監(jiān)督的同時，一定要避免凡事“刨根問底”或“錙銖必較”。大多數(shù)的人才都是渴望被信任的，因此一旦信任的感覺沒有了，后面的關系就很難處理，隨之而來的工作效率自然是每況愈下，結果就只能是分道揚鑣。這是很顯然的過程，上海辦公家具廠家必須把握好其中的分寸。

　　四、上海辦公家具廠家要學會整合人才資源。伯樂相馬的故事中，楚王借助伯樂之力相得千里馬。若是楚王親自出馬，縱然是歷盡千辛萬苦，消耗千金，其結果也只能是無功而返。這里說的整合人才包括了三層含義，一是上海辦公家具企業(yè)要學會利用人脈資源和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化工具來找尋需要的人才;二是上海辦公家具企業(yè)要善于選擇合適的獵頭公司合作，讓獵頭公司利用自己的人才渠道去找尋合適的人才;三是上海辦公家具企業(yè)要充分借助外力來為公司發(fā)展獻計獻策，或者是直接為公司創(chuàng)造業(yè)績，例如迪歐品牌推出的“家具品牌制勝攻略”咨詢服務，就是上海辦公家具廠家可以整合的外力之一。

　　綜上所述，可以借用一句套話來說，上海辦公家具廠家不缺乏“人才”，缺乏的只是“發(fā)現(xiàn)”。希望上海辦公家具廠家——碧江家具老板能從伯樂相馬的故事中獲得真正有用的啟示，早日解決人才難問題，從而為上海辦公家具廠家內銷市場的運作開辟康莊大道。

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