一碗米，給一個家庭主婦，她可以蒸出一碗米飯，也就值一元錢，這是最原始價值;給一個商人老板，他能做成幾個粽子，大約能賣兩三元錢;但給一個企業(yè)家，他經(jīng)過發(fā)酵，釀成一瓶酒，那就值一二十元錢。讀罷這則分析，唏噓感嘆之余不免引發(fā)了我的些許思考。

　　面對同樣一碗米，不同的人賦予它不一樣的價值，這之間卻存在著巨大的差異。其實(shí)，市場何嘗不就是這碗米，為什么面對同樣的市場，老板就沒有企業(yè)家創(chuàng)造的價值高?老板與企業(yè)家之間只是稱呼有別而已嗎?該怎么填平他們之間的溝壑?在談?wù)撨@些問題之前，我想有必要區(qū)分兩個概念：什么是老板?什么事企業(yè)家?

　　老板等同于企業(yè)家嗎?回答顯然是否定的。上海辦公家具行業(yè)由于屬于傳統(tǒng)型制造業(yè)，很多時候我們會習(xí)慣性地將老板與企業(yè)家混為一談。然而事實(shí)上，老板并不等于企業(yè)家。眾多中小型辦公家具企業(yè)在上海辦公家具市場中掙扎求生，弄的滿身是傷的同時還是走不出高不成低不就的陰影，為什么?因?yàn)槠髽I(yè)老板缺乏自我超越的意識和精神。他們沒有形成系統(tǒng)的管理理論，只要有錢賺就盲目地去試探市場，亦步亦趨，缺乏整體規(guī)范。他們只關(guān)注規(guī)模，關(guān)注利潤，關(guān)注眼前利益。很多企業(yè)老板都有這樣的思維：企業(yè)是自己的，也賺了不少錢，維持現(xiàn)狀挺好，沒必要也不愿意多想。

　　而企業(yè)家是什么呢?寶潔公司前任首席執(zhí)行官約翰.斯梅爾曾說過：“企業(yè)家必須以維系公司活力為己任，以公司實(shí)際成長和發(fā)揚(yáng)光大這種制度為己任，以便公司和制度再延續(xù)150年，以便他延續(xù)千秋萬代。”相比起老板而言，企業(yè)家們更注重企業(yè)在市場中的長遠(yuǎn)生存，在這樣的理念的驅(qū)動下，他們看重的就不是一時利益的得失，而是講究全局性的把我。因而從態(tài)度上就是截然不同的，老板的事業(yè)是短暫的，他只是將企業(yè)看做是賺錢的工具，是個人財富的積累;而企業(yè)家們則將其看作是可傳承和延續(xù)的事業(yè)，是高于生存之上的個人價值的追求和傾注。

　　現(xiàn)代企業(yè)家為企業(yè)帶去了更多活的靈魂。在他們的帶領(lǐng)之下，企業(yè)更像是一個完整的生命體，其運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營也是流動的、鮮活的。對待市場當(dāng)然也能更加靈敏和理性。而大多數(shù)老板則是將企業(yè)視作普通的工廠，為了制造而制造，沒有自己產(chǎn)品的DNA。所以可以說，企業(yè)家是有精神的，而老板沒有。企業(yè)家有挖掘市場的智慧，更有引導(dǎo)市場的遠(yuǎn)見。面對市場的冷暖變化，他們能最大化調(diào)整政策，及時改善管理完成主動適應(yīng)的過程。而往往中小企業(yè)的老板并沒有這樣系統(tǒng)的認(rèn)識，反應(yīng)滯后、執(zhí)行不力最終導(dǎo)致被市場大魚所吞噬。

　　但是，這并不是意味著中小企業(yè)就沒有真正的企業(yè)家。企業(yè)家頭銜跟企業(yè)大小并沒有必然的關(guān)系。真正胸懷開放，與時俱進(jìn)，日益精進(jìn)，及時革新的老板也具備企業(yè)家的資質(zhì)。他們明白持續(xù)學(xué)習(xí)才是發(fā)展的不竭動力，他們有執(zhí)著冒險的精神，同時也講究誠信和社會責(zé)任感。他們真正以“人”的身份參與市場活動，而不是以“錢”的方式在進(jìn)行交易。

　　歸根結(jié)底，“老板”與“企業(yè)家”的區(qū)別，是思維的不同，是境界的不同。在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的呼聲日益高漲的情形下，我想，上海辦公家具行業(yè)需要的不僅僅是技術(shù)、管理方面的升級，上海辦公家具老板們自個兒也得轉(zhuǎn)型升級，適時轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變身份，以企業(yè)家的姿態(tài)和戰(zhàn)略陽光去瞄準(zhǔn)市場，締造出越來越多有影響力的上海辦公家具品牌。

　　從老板到企業(yè)家，究竟要走多遠(yuǎn)?這個問題得留給我們眾多的上海辦公家具老板們?nèi)セ卮鸩艑Α?/p>

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