上海是國際都市，北京是首善之區(qū)，廣州是南粵重鎮(zhèn)，深圳是開放窗口，每個(gè)城市都有獨(dú)一無二的區(qū)位優(yōu)勢，其實(shí)這些城市對(duì)于辦公家具的需求市場都是在不斷的增大，但是隨著四川、深圳、山東等辦公家具區(qū)域化壟斷的形成，上海辦公家具企業(yè)出現(xiàn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。下面讓我們先來看看上海辦公家具行業(yè)問題有哪些吧!

　　上海辦公家具行業(yè)問題：

　　辦公家具產(chǎn)品供大于求。從整個(gè)上海辦公家具市場的供需方面而言，面臨著產(chǎn)品明顯供大于求的狀況。上海一直處在辦公家具行業(yè)的前沿，早幾年上海辦公家具的生產(chǎn)能力已經(jīng)能夠滿足中國辦公家具消費(fèi)的需求，隨著四川、山東等辦公家具企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，他們?cè)诋a(chǎn)品的供應(yīng)能力上有著很大的提高，加之上海本地許多工廠、企業(yè)無序的擴(kuò)張，還有外來企業(yè)的一些沖擊，形成了目前市場供需不平衡的狀況，而這種狀況對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

　　異地企業(yè)異軍突起。從辦公家具市場的地域格局來看，上海辦公家具在國內(nèi)市場的占有優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。其他地區(qū)辦公家具企業(yè)的迅速崛起形成了強(qiáng)大的競爭力，像北京、天津、山東、廣東、成都、江浙等地的辦公家具產(chǎn)業(yè)在這幾年中發(fā)展相當(dāng)迅速，在內(nèi)地市場已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)份額，上海辦公家具企業(yè)已經(jīng)失去往日的明顯優(yōu)勢，中國辦公家具市場進(jìn)入了一種“群雄割據(jù)”的格局。

　　市場飽合，格局走向多元化，營銷模式悄然改變。從市場的表現(xiàn)方式來看，市場產(chǎn)品呈現(xiàn)一種多元化趨勢。從設(shè)計(jì)風(fēng)格多元化、原輔材料多元化到新材料的運(yùn)用都能夠體現(xiàn)這種趨勢。紅星的強(qiáng)勢進(jìn)駐，更使上海辦公家具賣場進(jìn)入肉搏戰(zhàn)階段，由此可知，隨著市場的日益成熟，上海辦公家具消費(fèi)出現(xiàn)了多元化局面。

　　從營銷方式上來看，上海辦公家具市場的終端銷售格局也在悄然發(fā)生著改變。在以前經(jīng)銷商設(shè)立大賣場的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)許多企業(yè)紛紛開設(shè)直營店、經(jīng)銷商做獨(dú)立店等多種營銷模式并存的局勢。比如國外跨國公司以辦公家具連鎖店的模式進(jìn)入，對(duì)國內(nèi)企業(yè)的銷售產(chǎn)生一定的沖擊，許多企業(yè)效仿并借鑒國外辦公家具連鎖店的經(jīng)營模式，共同爭搶市場份額，產(chǎn)銷一體的模式是有相當(dāng)生命力的，它對(duì)終端格局的改變有比較大的影響，在上海辦公家具市場已有表現(xiàn)。

　　面對(duì)這樣的一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的上海辦公家具行業(yè)大環(huán)境，作為上海辦公家具廠家，如何在競爭中提高核心競爭力，在新的市場格局中站穩(wěn)腳跟，最終做大做強(qiáng)呢?想必這是每一個(gè)上海辦公家具廠的負(fù)責(zé)人都在認(rèn)證考慮的話題。

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　　加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)：對(duì)比其他地區(qū)的辦公家具廠家以及上海本土的其他辦公家具廠家，企業(yè)要想在這個(gè)大環(huán)境中生存下來并得以更好的發(fā)展，就應(yīng)該細(xì)分市場，走差異化路線，在售前、售中、售后的人性化服務(wù)這塊，做到更好、更精、更專。上海辦公家具企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展潮流，緊跟市場步伐，主動(dòng)走出去交流、溝通、學(xué)習(xí)，“師夷長技以制夷”，努力做好自己的專業(yè)化的服務(wù)，使我們的客戶擁有一個(gè)良好的體驗(yàn)感也很重要!

　　制定精準(zhǔn)市場策略：放眼全國辦公家具市場，可以說我國的辦公家具市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，所以上海辦公家具企業(yè)不可取那種火爆趨勢，只可以一種穩(wěn)重發(fā)展的姿態(tài)不斷加強(qiáng)品牌的宣傳。對(duì)于中國政府單位以及企事業(yè)單位而言，其實(shí)辦公家具的需求量小于企業(yè)生產(chǎn)量的制約，加之中國消費(fèi)階層的特殊性，所以市場還是以穩(wěn)步發(fā)展為主。

　　內(nèi)外整合提高自我：作為上海辦公家具廠家，首先要明確自己戰(zhàn)略目標(biāo)，充分思考自己的核心競爭力是什么，反思自己的強(qiáng)勢和弱勢，針對(duì)市場審定我們的戰(zhàn)略定位,及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，對(duì)相應(yīng)的流程進(jìn)行改進(jìn)，從而提升企業(yè)的競爭力，降低成本，跟上市場的發(fā)展。其次，通過內(nèi)部整合提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，提高對(duì)市場的敏感度，對(duì)它的變化要能夠及時(shí)、快速地感應(yīng)得到;通過外部整合拓寬信息來源和視野，主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，以達(dá)到共同提升。

　　綜上所述，盡管上海辦公家具行業(yè)問題顯現(xiàn)的比較突出，對(duì)于上海辦公家具廠家而言，問題就等同于挑戰(zhàn)，但是細(xì)細(xì)品味之后，其實(shí)這些挑戰(zhàn)又何嘗不是一種機(jī)遇呢。只要我們上海辦公家具廠能將這些問題逐個(gè)攻破并得以解決，我們相信這也是中國當(dāng)前辦公家具市場大環(huán)境賜予我們的一次涅槃重生的機(jī)遇。