上海辦公家具廠家——碧江家具：“人才”是一個(gè)普遍的問題，在眾多辦公家具廠的調(diào)研過程中深刻領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)。但是，只要解放思想，實(shí)事求是，人才障礙是完全可以解決的，就如“伯樂相馬”的故事一樣，關(guān)鍵是辦公家具企業(yè)老板要有伯樂的本領(lǐng)。當(dāng)熱，若是上海辦公家具廠從以下四個(gè)方面入手，那么辦公家具企業(yè)老板做好伯樂并不難。

　　一、上海辦公家具廠家要明白自己需要什么樣的人才，就如伯樂相馬中的伯樂一樣，其要尋找的是在疆場上馳騁的戰(zhàn)馬，而不是一匹普通拉車的馬。換句話說，上海辦公家具企業(yè)要找的是在某一個(gè)領(lǐng)域具有“特長”的人，而不是全能者，或者說是萬金油。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，后面的問題就簡單了，設(shè)計(jì)人才就要設(shè)計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)來挖掘，營銷人才就要營銷人才的標(biāo)準(zhǔn)來尋覓，品牌人才就要按照品牌人才的標(biāo)準(zhǔn)挑選，生產(chǎn)人才就要按照生產(chǎn)人才的標(biāo)準(zhǔn)來物色，而不是希望“天上掉餡餅”，找一個(gè)辦公家具企業(yè)老板的復(fù)制品來代替自己。當(dāng)然，這中間有個(gè)關(guān)鍵是，上海辦公家具廠家的老板必須具有伯樂判斷千里馬的有效標(biāo)準(zhǔn)和鑒別能力，否則即使知道自己需要什么的人才，也會(huì)落得個(gè)“竹籃打水一場空”。

　　二、上海辦公家具廠家要給人才提供一個(gè)好的平臺(tái)以及好的“給養(yǎng)”，就如伯樂相馬中的馬一樣，這匹馬如果得不到精心喂養(yǎng)，如果沒有機(jī)會(huì)馳騁戰(zhàn)場，它永遠(yuǎn)顯示不出自己超凡的能力，但是一番養(yǎng)精蓄銳之后，一到戰(zhàn)場就萬事見分曉了。因此，上海辦公家具廠家在找到合乎標(biāo)準(zhǔn)的人才之后，就要及時(shí)創(chuàng)造合適的平臺(tái)，讓人才在合適的平臺(tái)上發(fā)揮自己的能力，為上海辦公家具廠家創(chuàng)造價(jià)值，而不是“大材小用”或“小材大用”，更不能“殺雞用牛刀”。

　　三、上海辦公家具廠家可以學(xué)習(xí)銀行的做法，依據(jù)實(shí)際情況，盡量給相關(guān)人才一定的“授信額度”，然后讓其在相關(guān)的平臺(tái)上充分施展自己的才華。伯樂相馬中的楚王對顯然給予了伯樂一定的“授信額度”，而伯樂更是給予千里馬充分的“授信額度”，這樣才有了千里馬日后的赫赫戰(zhàn)功，否則必然是“英雄無用武之地”，“雙輸”而終，無緣“雙贏”。因此，上海辦公家具廠家在對人才進(jìn)行恰如其分的監(jiān)督的同時(shí)，一定要避免凡事“刨根問底”或“錙銖必較”。大多數(shù)的人才都是渴望被信任的，因此一旦信任的感覺沒有了，后面的關(guān)系就很難處理，隨之而來的工作效率自然是每況愈下，結(jié)果就只能是分道揚(yáng)鑣。這是很顯然的過程，上海辦公家具廠家必須把握好其中的分寸。

　　四、上海辦公家具廠家要學(xué)會(huì)整合人才資源。伯樂相馬的故事中，楚王借助伯樂之力相得千里馬。若是楚王親自出馬，縱然是歷盡千辛萬苦，消耗千金，其結(jié)果也只能是無功而返。這里說的整合人才包括了三層含義，一是上海辦公家具企業(yè)要學(xué)會(huì)利用人脈資源和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化工具來找尋需要的人才;二是上海辦公家具企業(yè)要善于選擇合適的獵頭公司合作，讓獵頭公司利用自己的人才渠道去找尋合適的人才;三是上海辦公家具企業(yè)要充分借助外力來為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或者是直接為公司創(chuàng)造業(yè)績，例如迪歐品牌推出的“家具品牌制勝攻略”咨詢服務(wù)，就是上海辦公家具廠家可以整合的外力之一。

　　綜上所述，可以借用一句套話來說，上海辦公家具廠家不缺乏“人才”，缺乏的只是“發(fā)現(xiàn)”。希望上海辦公家具廠家——碧江家具老板能從伯樂相馬的故事中獲得真正有用的啟示，早日解決人才難問題，從而為上海辦公家具廠家內(nèi)銷市場的運(yùn)作開辟康莊大道。